CTO, IT Director e responsabili di piattaforma di scale-up e PMI europee con costi cloud Azure che crescono piu del business, forecast poco affidabile o dopo una migrazione che ha lasciato il bill scoperto.
Imposto un modello FinOps operativo: visibilita reale dei costi, ownership distribuita tra team engineering e finance, ottimizzazione continua. Non solo report: processi, responsabilita e leve concrete di risparmio.
Riduzione della spesa cloud del 20-30% nei primi mesi, forecast affidabile, accountability per team e una baseline FinOps che il cliente porta avanti in autonomia.
Dashboard e reporting per centro di costo, team e prodotto. Decidi con dati chiari, non a fine mese.
Budget, guardrail e alert preventivi per evitare overrun e migliorare accountability tra finance e engineering.
Rightsizing, reservation strategy e pulizia risorse inutilizzate per ridurre sprechi senza impattare il servizio.
Introduzione di tagging, showback e policy di budget su più team e subscription.
Setup FinOps per scale-up con crescita rapida: monitoraggio continuo e ottimizzazioni progressive.
Governance unificata della spesa su ambienti cloud eterogenei con reporting centralizzato.
Quando i costi cloud crescono piu velocemente del business, quando manca ownership chiara sulla spesa o quando l'ultimo bill ha sorpreso il CFO. Non serve avere centinaia di workload: serve avere un problema di prevedibilita o di responsabilita.
Focus principale Azure, dove ho certificazioni ed esperienza diretta. Su scenari multi-cloud lavoro sulla governance e sul reporting unificato; sulle ottimizzazioni profonde di AWS o GCP collaboro con specialisti dedicati.
In fasi: assessment per fare ordine su visibilita e tagging, quick win immediati per generare ROI subito, poi governance e processo (budget, alert, accountability), infine enablement del team interno. Si parte spesso da un dominio circoscritto, non da tutta l'estate cloud.
Visibilita reale e affidabile dei costi, identificazione di tre-cinque quick win prioritizzati, una bozza condivisa di tagging strategy e una prima riduzione concreta della spesa. Se nei primi 30 giorni non emergono quick win, il progetto e impostato male.
Se i costi crescono più della roadmap, possiamo impostare un piano FinOps concreto e misurabile.